東部市立醫(yī)院項目BIM實施策劃暨啟動會召開
1月28日，青建集團股份公司在東部市立醫(yī)院二期項目現(xiàn)場會議室召開BIM實施策劃暨啟動會。
項目總工程師張鐵軍匯報了本項目BIM整體實施方案及BIM工作計劃。公司技術(shù)部、BIM工作室、項目部以及廣聯(lián)達BIM實施部等與會人員圍繞實施方案進行了深入探討。項目經(jīng)理宋鵬飛表示項目部將積極響應(yīng)公司號召，結(jié)合工程實際情況將BIM實施方案及工作計劃落到實處。
常務(wù)副總工程師王勝對實施方案作出指導(dǎo)。一要建立總分包層次分明的BIM組織架構(gòu)，明確參與各方的BIM職責(zé)和人員分工，加快推進本項目BIM應(yīng)用;二要配置齊全BIM實施所需要的各種軟件和硬件資源，并且要保證軟件版本的統(tǒng)一，以便于協(xié)同工作;三要在簽訂專業(yè)分包合同時對分包提出BIM工作要求，以保證BIM的全過程實施;四要實行BIM周例會制度，完善溝通協(xié)調(diào)機制，以推進本項目BIM進展;五要與本項目實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，以做實BIM應(yīng)用，助推項目降本增效;六是BIM工作室的各項培訓(xùn)工作要與項目部需要相結(jié)合，以滿足項目應(yīng)用需求。
東部市立醫(yī)院二期項目具有體量大、工期緊、各專業(yè)工序交叉多、技術(shù)復(fù)雜等特點，應(yīng)用BIM技術(shù)可為本項目實施超前預(yù)控、全過程精細化管理提供保障。根據(jù)實施方案，項目預(yù)計在碰撞檢測、方案深化、施工模擬、進度控制、商務(wù)應(yīng)用、質(zhì)量安全協(xié)同等等多個方面開展應(yīng)用，將助推本項目的順利進展，也將為集團的BIM應(yīng)用進一步積累實踐經(jīng)驗。
