國(guó)清商學(xué)院舉辦項(xiàng)目成本管控及BIM培訓(xùn)
本報(bào)訊 10月22日，來(lái)自集團(tuán)各分公司的33位項(xiàng)目經(jīng)理完成“項(xiàng)目成本管控及BIM培訓(xùn)班”全部課程，順利結(jié)業(yè)。
本期培訓(xùn)歷時(shí)五天，在成本管控方面，項(xiàng)目經(jīng)理們展示了16個(gè)獨(dú)立完成的成本管控案例，互相討論、交流之后，商學(xué)院聘請(qǐng)的專家給予點(diǎn)評(píng)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐相結(jié)合的目的。
曾操作過(guò)上海環(huán)球金融中心、北京中國(guó)樽等項(xiàng)目的全國(guó)著名BIM咨詢機(jī)構(gòu)導(dǎo)師(姓名要落實(shí))，與項(xiàng)目經(jīng)理們分享了BIM的發(fā)展現(xiàn)狀、功能應(yīng)用及前瞻性理念，讓參與培訓(xùn)的學(xué)員受益匪淺。
據(jù)了解，集中培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們還將在國(guó)清商學(xué)院指導(dǎo)下，以組為單位，結(jié)合本次培訓(xùn)情況，編寫(xiě)本組的項(xiàng)目部成本管控作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的最終稿，商學(xué)院將把精華部分匯總，上交集團(tuán)相關(guān)部門(mén)作為本次培訓(xùn)班的成果之一，并適時(shí)跟蹤項(xiàng)目部使用情況。同時(shí)，將以收集到的集團(tuán)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理案例30篇為基礎(chǔ)，編寫(xiě)第一期培訓(xùn)成本管控案例集，通過(guò)集團(tuán)信息系統(tǒng)，在全集團(tuán)共享。
培訓(xùn)側(cè)記：
本次培訓(xùn)是國(guó)清商學(xué)院貫徹問(wèn)題導(dǎo)向，落實(shí)“人人是老師，人人是學(xué)生”“來(lái)于實(shí)踐、高于實(shí)踐、用于實(shí)踐”教育培訓(xùn)理念的全面實(shí)踐。
首先，改變了傳統(tǒng)培訓(xùn)只有集中培訓(xùn)的時(shí)間安排。在集中培訓(xùn)前，用一個(gè)月的時(shí)間要求學(xué)員做作業(yè);在集中培訓(xùn)后，還將用一個(gè)月時(shí)間結(jié)合培訓(xùn)收獲優(yōu)化方案并應(yīng)用;把培訓(xùn)與工作結(jié)合起來(lái)，為解決實(shí)際問(wèn)題奠定基礎(chǔ)。
其次，改變傳統(tǒng)培訓(xùn)“宣灌”模式，采用案例分享、專家點(diǎn)評(píng)、互動(dòng)答疑、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式，建立起立體化的知識(shí)傳送渠道。這次培訓(xùn)中，有16位項(xiàng)目經(jīng)理拿來(lái)了自己的原創(chuàng)案例，在課堂上分享交流，接受提問(wèn)和質(zhì)疑，接受專家點(diǎn)評(píng)。
第三，師資設(shè)計(jì)獨(dú)具匠心。外邀標(biāo)桿企業(yè)(中建八局一分)柴永征總經(jīng)理對(duì)學(xué)員們的案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，他的點(diǎn)評(píng)高屋建瓴，極具借鑒啟發(fā)意義;內(nèi)邀集團(tuán)趙順廷執(zhí)行總裁和商務(wù)部王樹(shù)利總經(jīng)理做點(diǎn)評(píng)導(dǎo)師，他們的點(diǎn)評(píng)充分結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，使成本管控成果更加具有針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。